Home

Консультационная фирма Ивана Хойзера

Концепция

 

  • Управление изменениями (англ. change management)
  • Изменение культуры / культурные изменения
  • Организационное развитие
  • Обучение иинструктирование (англ. coaching)
  • Создание коллективов (англ. teambuilding)
  • Творческие и эффективные встречи
  • Личная коммуникация
  • Эффективные презентации
  • Развитие кадров
  • Психологическая рабочая среда
  • Трудные диалоги
  • Консультационные продажи
  • Разработка проектов и управление проектами

 

Консалтинговые услуги, решения, проекты, курсы, семинары и лекции.
 
 
 
 
 
 
Инновационное мышление. Успешный процесс изменений основывается на тщательном планировании, изобретательности. Успешный процесс
изменений заключается в налаживании открытого и располагающего
к действию диалога на высшем управленческом уровне и в конкретном
коллективе. Обеспечение конструктивной рабочей среды, в которойживут
и развиваются ответственность, идеи и энтузиазм.

Рекомендации: Министерство иностранных дел Дании; Министерство
продовольствия, сельскогохозяйства и рыбногохозяйства Дании;
Министерство транспорта и энергетики Дании, Датская служба тюремного заключения и пробации, Муниципалитет г. Копенгагена, Датская радиовещательная корпорация (DR), Совет по рабочей среде
«Branchearbejdsmiljørådet Bar Foka», Датские государственные железные
дороги (DSB), Датская государственная служба трудоустройства (AF), музеи Дании, Программа ТАСИС Европейского союза.

Управление изменениями

Часто изменения, навязываемые со стороны, трудно принять на веру и
заручиться единодушной поддержкой. Концепция: Управление
изменениями заключается в том, чтобы приучить людей понимать и по
достоинству оценивать необходимость изменений и их позитивного
использования для обеспечения прогресса в других областях.

Изменение культуры

Концепция: Изменение культуры заключается в наглядном представлении
желаемого будущего культуры за счет критической оценки культуры
нынешней и задавая вопрос: «Что стоит сохранять или развивать, а что нет?»

Организационное развитие

Компаниям необходимо постоянно развиваться. Концепция: Важно, чтобы основная масса работников понимала значение нынешних задач,
необходимость развития и совершенствования.

Обучение и инструктирование (англ. coaching)

Обучение и инструктирование (англ. coaching) заключается в побуждении
людей к самосовершенствованию, достижению профессионального
совершенства каждого. Концепция: Когда перед людьми ставят цель,
поощряют, не пытаясь просто угодить, у них раскрываются ранее
неиспользованные ресурсы. Ситуация видится сдругих точек зрения,
генерируются новые идеи.

Создание коллективов

Взаимодействие в составе небольших, часто нестабильных коллективов
сегодня распространенное явление во многих рабочих местах.
Концепция: Формирование коллективов или команд имеет большое значение, но это не должно происходить за счет «школы выживания под дождем в грязи»!
Я верю, что команды формируются для выполнения конкретных заданий – в этом основной смысл данной программы создания коллективов.

Творческие и эффективные встречи

Очень часто успех встреч снижаетсяи з-за таких участников, которые не
вносят никакого вклада и способствуют потере времени.
Концепция: Основой творческих и эффективных встреч является плодотворный диалог, в котором участвуют все, и применяется разнообразие методов, зависящих от того, является ли задачей коллективный поиск творческих идей, обсуждение какой-либо темы или принятие решений. Проводится анализ актуальных встреч и выявление ошибок.

Личная коммуникация

Коммуникацияпроисходит на многих уровняхо дновременно: есть предмет  коммуникации, действуют эмоциии существует особенности участников коммуникации.
Концепция: Я помогаю людям совершенствовать свои коммуникационные навыки, чувствовать компетентность и быть увереннее в общении, а также учиться поощрять то же самое в других.

Презентации

Презентации – это поиск общего языка с аудиториейи передача полезной
информации. Презентация должна приводить к изменениям!
Концепция: Важно понять, что у людей различные коммуникативные
способности. Люди демонстрируют себя с лучшей стороны, чтобы
произвести впечатление своей значимости и привлечь внимание.
Курсы-презентации на английском языке предлагаются совместно с
компанией «GlobalDenmark a/s», www.global-denmark.dk.

Совершенствование навыков и развитие кадров

Концепция: Работники должны постоянно совершенствоваться, развивая
свои навыки! На рабочем месте должны бытьсозданы благоприятные
условия для личного развития. Используется новый вид собеседования,
который основан на диалоге, и в котором важными элементами являются
возможности карьерного роста.

Психологическая  рабочая  среда

Хорошая психологическая рабочая среда обладает двумя характерными
чертами: (1) никто не несет ущерба, т.е. не заболевает от работы и
(2) каждый получает задачи, соответствующие его амбициям и приводящие к удовлетворению от работы.
Концепция: Как сделать работу полезной для здоровья? Для отдельного
человека: как мне справиться со стрессом? Отправная точка – организация. 

Поддержание трудного разговора

Концепция: В ходе диалога, надо научить людей передавать сложную или
мало приятную информацию таким образом, чтобы ее получатель понял 
все правильно, с чувством достоинства и осознанием справедливости и
беспристрастности.

Консультационные продажи

Концепция: Я верю в тот принцип, что клиенту продается не какой-нибудь продукт; Вы продаете его при содействии самого клиента, имея в виду задачу совершенствования бизнеса клиента. Я провожу анализ того, как Вы, представляя какое-либо предприятие, работаете с клиентами, и что можно сделать, чтобы Вы смогли лучше понять мотивы клиентов и построить длительные отношения, имея в виду продажи и взаимодействие. Я применяю специальную методику опроса, основанную на стратегии продаж SPIN Нила Рэкхема: «Сделайте шаг, который приведет Вас ближе к продаже. Задавайте ситуационные вопросы, направленные на выяснение текущей ситуации. Задавайте проблемные вопросы, направленные на выяснение потребностей клиента. Задавайте извлекающие вопросы, побуждающие принять решение. Задавайте направляющие вопросы, связанные с ценой и оплатой».

Разработка проектов и управление проектами

Сегодня, многие задачи в компаниях выполняются в формепроектов. Концепция: Я следую концепции, когда описание задачи определяет  структуру и характер проекта и его осуществления. Я помогаю при составлении сложных заявок и предложений на основе принципа логической структуры, и я применяю простые модели, позволяющие решать трудные вопросы в целенаправленной и структурированной манере.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Иван Хойзер (Ivan Häuser) Strandgårdsvej 11 DK-4000 Roskilde Denmark

Тел.: +45 46 32 04 96,  +45 40 34 24 96 (мобильный)

Факс: +45 46 32 04 94 Email: ih@ivan-hauser.dk